a漫h漫一起看曹操被反對就想讓屬下死vs.劉備為救人反讓死傷慘重…三國故事告訴你，跟著這種老闆才能活下去

a片聊天室網路線上看=====>按此進入網站<=====未成年請勿進入中國時報【徐養齡╱竹.縣報導】40歲郭小姐.偏頭痛長達20年，成.藥吃到沒效，甚至天天.到急診室報到打止痛針.，後來神經科醫師以肉.毒桿菌素注射治療，至.今已9個月未再嚴重發.作，終於擺脫宿疾之苦.。中國醫藥大學新竹附.設醫院神經內科主任陳.睿正說，全台約有15.0萬人為偏頭痛所苦，.痛起來往往影響生活，.且痛處不單侷限太陽穴.，常伴隨噁心嘔吐，畏.光怕吵，疼痛可持續3.天，通常和家族遺傳相.關，每周痛超過1到2.天就算頻繁，建議就醫.。陳睿正表示，經研究.證實，肉毒桿菌素對於.大腦中與偏頭痛密切相.關的神經傳導物質CG.RP（降鈣素基因關連.胜）和PACAP（活.化大腦垂體腺酸環化胜.）有阻斷傳輸的效果，.有預防偏頭痛的功效，.能阻斷疼痛訊號傳遞，.減痛達5至7成。剛步.入中年的患者郭小姐與.偏頭痛共存長達20年.，半生幾乎都在對抗宿.疾，痛起來常需要一個.人在昏暗房間裡休息，.怕光又怕吵，甚至會噁.心、嘔吐，成藥吃到沒.效果，導致每天到急診.室打止痛針，心情跟著.憂鬱。經陳睿正以肉毒.桿菌素注射治療，郭小.姐頭痛至今9個月未再.嚴重發作，目前只要每.3個月回診注射即可，.終於擺脫20年偏頭痛.之苦。陳睿正說，肉毒.桿菌素注射液（Bot.ox）經美國與台灣衛.生主管機關核准，可用.於預防慢性偏頭痛，減.痛療效好，每3個月注.射一次，效果約可維持.3到6個月，本身安全.性高，也沒有嚴重副作.用。31歲義大利米蘭.時尚部落客法拉格妮，.一手打造了破兆資產的.時尚王國，剛開始她只.是個不知名的網紅，但.用義大利文和英文撰寫.文章後，開始發跡，現.在全球擁有超過160.0萬粉絲，還成立時尚.品牌，用自己的真實人.生，寫下灰姑娘傳奇。.米蘭網紅部落客法拉格.妮：「我人生中總是在.設像自己的目標，並試.著去對抗每個人來達成.。」她是義大利米蘭網.紅部落客，31歲的法.拉格妮一手打造了自己.的時尚王國，甚至還被.富比世點名，是全球時.尚的指標性人物。米蘭.網紅部落客法拉格妮：.「我在2009年10.月時創立金髮沙拉網站.，過去只是分享個人造.型的部落格，但之後發.展成類似雜誌的模式。.」一開始法拉格妮只是.個沒沒無聞的部落客，.當她以義大利文跟英文.寫文章後，卻意外打開.知名度，此後她挾著1.600萬追隨者，相當.於荷蘭全國人口的驚人.影響力，贏得多項精品.與活動代言，寫下灰姑.娘傳奇，從網紅躍升為.全球知名人物。去年她.與義大利明星饒舌歌手.結婚，Dior還為她.量身特製三套婚紗，法.拉格妮也不錯過絕佳宣.傳機會，連大喜之日都.拿著手機紀錄，衝代言.行銷。CNN記者：「.知名時尚大牌都想借用.她的才華，讓她在個人.網站呈現這些品牌故事.，他們知道法拉格妮懂.他們的商品，同時也懂.數位時代的語言。」法.拉格妮去年產子後，立.刻恢復網紅生活，現在.不只一家三口，連兩個.妹妹和媽媽也都成了網.紅。而她2010年自.創的品牌，如今旗艦店.橫跨米蘭、巴黎和上海.，她所建立的全球品牌.時尚王國，總營業額高.達3千萬歐元。法拉格.妮在網路時代順勢堀起.，抓住主流市場，寫下.網紅奇蹟，更成為全世.界，最有影響力的時尚.部落客。更多 TVB.S 報導網紅無用？蘇.揆任滿月 不滿意度近.五成 韓流北上！ 強.強滾、虱目魚伯成搶拍.對象 「韓是新網紅、.我舊網紅」 柯：人民.喜新厭舊 爆乳秀時尚.！網紅暴打6歲兒：一.個人帶2小孩太累了作.者●陳啟鵬/商周.c.om專欄作者商場上的.攻城略地，一如戰場攻.佔殺伐，除了主帥的鬥.智鬥力，最重要的就是.底下人才的多寡。然而.，老闆的領導風格，卻.會影響人才的聚集，因.為什麼樣的老闆，就會.聚集什麼樣的人才，所.以身為人才的你，固然.要釐清選擇什麼樣的「.明主」；老闆本身，也.要清楚自己該樹立什麼.樣的領導風格，以吸引.何種人才。我們都知道.，三國時代的曹操重權.謀，他曾邀劉備煮酒論.英雄，說：「天下英雄.，唯使君與操耳。」據.說劉備一聽這話嚇得驚.惶失措，趁著打雷躲在.桌子底下示弱。當時已.經名重一時的曹操，為.何會對名不見經傳的劉.備有如此高的評價呢？.那是因為曹操有識人之.能，早已看出劉備的領.導風格與自己截然不同.，劉備能做到曹操自己.做不到的，而且偏偏又.能形成威脅。什麼是曹.操做不到而又倍感威脅.的呢？就是劉備「重仁.德」的領導風格。事實.上，權謀與仁德，確實.也成為當時人才投靠時.的2大選擇，然而，在.商 場如戰場的局勢之.中，2種風格到底哪種.比較佔優勢？謀型領導.人，人才易聚但難以忠.誠許多人都以為權謀者.就是重心機，其實並不.然。在歷史上，所謂的.「權謀」，是隨時因應.變局來通權達變、施展.謀略，這樣的老闆看起.來沒有節操、沒有原則.，做事方式也時時在變.。其實，這類老闆有個.萬變不離其宗的中心思.想，那就是「利」，利.之所趨，無所不用其極.，因此這類老闆通常能.想出別人想不到的奇招.，搶人家搶不到的地盤.，先一步攻城掠地，立.穩根基，是適者能生存.的最佳代表。三國時代.的曹操便是如此，年少.的他不為世人所知，是.他強逼許劭品評，才得.到「治世之能臣、亂世.之奸雄」的評價，自此.逐漸為世人所知。董卓.之亂後，他散盡家財回.到家鄉招募鄉勇，兗州.士族鼎力相助，開始有.本錢與天下英豪爭雄，.此時的他看出，人微言.輕的自己要坐大勢力，.最快的方法就是做出成.績，所以官渡之戰前他.採取的是「奉天子以令.不臣」的方式，招攬願.意效忠漢室的人才，可.是打贏官渡戰後，隨即.改為「挾天子以令諸侯.」，以此優勢吸收更多.具有野心的人才。他還.用了一個別人不敢用的.絕招，就是「求賢令」.：只要是人才，有治國.用兵之術，就算是不仁.不孝，也將會重用。這.樣的唯才是舉，不僅使.各方人才蜂擁而至，也.大大增加人才的多元性.，更多不同人才的運用.與組合，也是曹操迅速.壯大的原因。事實上，.截至曹操過世為止，曹.魏陣營的人才，在群雄.中始終首屈一指。然而.，權謀也是一種雙面刃.，吸收到的人才通常也.多投機之徒，這類的下.屬忠誠度相對較低，使.權謀老闆不得不相應產.生猜疑，猜疑的結果不.是老闆殺雞儆猴，就是.下屬離心離德，寒心走.人。曹操一路走來，打.敗不少人，許多人才如.張遼、徐晃、張郃、王.脩、華歆、王朗等大將.名士，都是從打敗的對.手那邊取得，不少都還.賦予重任，稱得是上「.用人不疑」。然而，這.些人各具機心，當曹操.不夠善待或不小心誤觸.他們地雷時，難免有人.背叛，像是曹操殺了邊.讓等名士，讓心腹陳宮.極度不滿，拉著張邈、.呂布及整個兗州反抗曹.操，逼得曹操不得不殺.了陳宮。另外，同為漢.臣的荀彧，也因為反對.曹操進魏公，被曹操送.一個空飯盒，示意他該.死，荀彧因此自盡身亡.（一說抑鬱而終）。因.為廣開人才之門，手下.的忠誠度不足，才使曹.操不得不揹著猜忌的罵.名以自保。曹操真的善.猜疑嗎？我想如果曹操.可以選擇，一定寧願自.己留下「仁厚」的美名.，因此，領導風格重權.謀，固然能先一步立穩.根基，但隨之而來的副.作用，也是重權謀領導.者不得不面對的重要課.題。德型領導人，誠信.服人但易錯失先機我們.知道，老闆帶人要帶心.，而帶心最好的方式，.是以誠信服人，因為對.下屬推心置腹，下屬才.有歸屬感，從而願意殫.精竭慮，不留餘地。仁.德的領導風格並非不懂.權謀，而是在權衡利害.時會以情義優先，雖然.不免感情用事，但卻能.讓下屬真正傾心；也因.為不以成敗為判斷標準.，所以能吸引真正忠誠.的人才，而且可長可久.。這種領導人帶領的團.隊雖在初期未必有多大.成效，卻能產生群聚效.應，讓更多志同道合的.人加入，當這樣的團隊.經過不斷磨合，就能形.成牢不可破的班底，以.小博大，而且後勢看漲.。三國時代的劉備便具.備這樣的領導風格，《.三國志》作者陳壽評價.說：「先主之弘毅寬厚.，知人待士，蓋有高祖.之風，機權幹略則不及.魏武。」由此可知，劉.備知人待士的仁厚，確.實為他招攬到不會見風.轉舵的堅實班底；劉備.的謀略並非真的不如曹.操，只是他以「帶心」.為最高行動準則，多少.會影響權衡利害的實質.戰果。像是《三國志》.記載，建安十三年，曹.操率兵征討荊州，劉琮.不戰而降，劉備聽從諸.葛亮的建議之後撤退，.但近十萬百姓要求一起.隨軍過江，劉備不忍心.拋下百姓，導致大軍撤.退緩慢，當時諸葛亮不.只一次上報說必須拋下.百姓，否則必將被曹軍.追擊，但劉備怎樣也不.肯放棄，於是在長坂坡.一役損傷慘重，許多百.姓也無辜送命。許多人.不了解劉備的作法，將.劉備「攜民渡江」解讀.為戰略上的人口資源考.量，以此吸引敵軍注意.及保存真正實力，但這.些都不足以解釋他甘冒.風險的原因，因為一旦.不能保住性命，什麼圖.謀也都成空。劉備對自.己這個作為是這麼解釋.的：「夫濟大事必以人.為本，今人歸吾，吾何.忍棄去。」看起來彷彿.只是婦人之仁的強辯，.其實裡頭透析出劉備內.心真正的考量。劉備清.楚自己的優勢只有仁厚.得來的「人和」，如果.拋下這個優勢，他失去.的不只是民心，還有過.去同甘苦共患難的班底.，以及各方聞風而來的.人才，所以他不惜以身.犯險，也不肯拋下百姓.。事實上，此舉確實為.他帶來莫大的後續利益.，不僅穩住荊州及四川.的民心，還能據險與曹.操一較長短，倘若不是.後來劉備陣營人才凋零.得早，曹魏是否能如此.順利取得天下還是個未.知數。只是，這樣的做.法也容易失去先機，因.為著眼的是穩住人心之.後更長遠的利益，勢必.將眼前的戰果拱手讓人.，但如果能夠熬過誠信.服人的過渡階段，磨合.後的團隊將爆發出非凡.戰力，長遠的利益絕對.比一時的戰果要多更多.。這2種截然不同的領.導風格沒有高下之分，.各有其不同的優缺點，.或許有人會問：是否可.以兼顧呢？ 恐怕是不.容易的，因為這是從老.闆的個人特質衍生而來.，勉強改變只會變成四.不像。像是曹操，他也.並非不在乎名聲，他曾.因擔心殺了無禮的禰衡.會「阻四海之士來歸之.心」，將禰衡推給劉表.，但面對屢屢看透他心.意的楊修，狠心痛下殺.手。劉備也有許多舉措.被認為權謀，像是他曾.拉著諸葛亮的手說「彼.可取而代之」 ，這話.就讓人覺得是為了框住.諸葛亮特意所說，民初.大文豪魯迅也曾批評說.：「劉備似之長厚而似.偽。」這2個例子，都.代表曹操和劉備兩人，.都曾意識到自己的缺點.而改變作法，但效果不.彰而依舊其故，因此，.老闆在塑造領導風格時.，重要的不是如何彌補.隨之而來的缺點，而是.想辦法盡力發揮原有領.導風格的特點，使得瑕.不掩瑜，如此才能在既.有格局中再做突破，得.到超乎預期的成果。2.種領導風格的後續影響.謀型領導人，人才易聚.但難以忠誠德型領導人.，誠信服人但易錯失先.機不可諱言，對一家公.司而言，領導風格是否.凝聚人心，將會決定團.隊的戰力，聚集的人才.越多，越能克敵致勝。.只不過，不同類型的領.導風格，也決定了人才.聚集的類型。一般而言.，重權謀者收效快但不.易仁權持久，但仁德者.則反之，短時間看不出.成效，但時間越久越能.發揮長處。哪一種比較.好呢？許多人都明白，.曹操的權謀領導更適合.現代，尤其在這個瞬息.萬變的時代，如果領導.者真能隨時因應時局來.通權達變、施展謀略，.恐怕才是能夠帶領公司.生存的最適人選，因此.過去也許認同仁德型君.主，但來到現代，或許.我們對權謀型領導人也.要有新的看法和解讀。.書籍簡介＿不宮鬥也能.強大作者：陳啟鵬出版.社：商業周刊出版日期.：2019/01/1.7更多商業周刊文章韓.信從開國功臣到株連三.族…「成也蕭何，敗也.蕭何」的職場啟示：前.輩提拔你，可能是想陷.害你！※本文由商業周.刊網站授權刊載，未經.同意禁止轉載 ＿＿＿.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿.＿【Yahoo論壇】.係網友、專家的意見交.流平台，文章僅反映作.者意見，不代表Yah.oo奇摩立場 >>>. 投稿去.